從月初計到今天
標題會寫清楚 From／to 日期。這是當月進度板，不是自選任意年度的分析工作台。
畫面標題是「KPI」。分頁包括 Consultant dashboard、Consultants in Particular Shop、Daily Sales Target；部分管理角色會多一個 Shop dashboard。數字預設由本月 1 日計到今天。這不是戰略中心的增長建議，也不是出糧用的工錢核對。
Consultant dashboard 看自己（或獲授權查看的顧問）。表上會把發票類型拆成 N、R，並列出 R%、合計與 Refund。Shop dashboard 看整店；Consultants in Particular Shop 先選店再看該店顧問。Daily Sales Target 對每日目標、實績與退款。
標題會寫清楚 From／to 日期。這是當月進度板，不是自選任意年度的分析工作台。
店長用來問「今天達標了沒有」。目標要先在銷售目標相關設定寫好，空白目標不會憑空生出數字。
| 報表名稱 | 回答什麼 |
|---|---|
| 新會員銷售摘要(顧問) | 日期、顧問編號與姓名、人頭數、已付人頭數、已付金額。看新客業績歸誰。 |
| 顧問服務評分報表 | 分店、員工編號與姓名、總分、平均分、收據數量。 |
| 顧問服務評分詳情 | 評分拆到單據層，可再篩偏低分數，方便輔導而不是只看平均。 |
| 公海客報表 | 還沒有顧問的會員。分店、組別、編號與姓名等欄視權限顯示。用來派檔，不是用來算提成。 |
| 顧問佣金檢閱 | 出糧前逐筆核對顧問佣金。流程見佣金與工錢核對。 |
房間使用、發票未付帳齡、預約取消另有結構報表，見房間、帳齡與取消結構。統一入口見報表中心。
Lite 日結畫面有卡片「顧問／銷售業績」：開單數量、銷售金額、今日實收。這是當日收工摘要，不能取代 KPI 本月表或評分報表。